O tema da busca pela felicidade no trabalho vem ganhando cada vez mais espaço nas discussões estratégicas das áreas de Gestão de Pessoas e na esfera individual quando o assunto é carreira.

A questão tem relação direta com o processo de atração, seleção e retenção de pessoas, ou seja: permeia subsistemas de R&S, T&D, Comunicação Interna e Clima Organizacional.

Representa também uma grande questão quando se trata de realização profissional, não mais atribuída apenas à acessão vertical e ganhos financeiros.

O Grupo SPOT patrocina pela 4ª vez consecutiva o CHRO Fórum promovido pela Amcham Brasília, que tem como tema Felicidade no Trabalho.  O evento acontecerá dia 19/03/15. Confira o vídeo sobre o assunto que o Grupo SPOT preparou como prévia do Fórum de Gestão de Pessoas:

https://www.youtube.com/watch?v=fI3zDJwWgaQ&feature=youtu.be

Liderança sob medida

Liderar não é uma tarefa simples. Disso todos sabem. Mas, enfim, influenciar pessoas está mais ligado a competência ou a afetividade?

A edição de julho de 2013 da Harvard Business Review  (resgatada para uma releitura em tempos de ócio) aborda o tema em uma matéria interessante. Estudos mostram que a simpatia e a conexão inicial do líder devem vir antes de demonstrações de competência.

Afinal é isso mesmo, né? Antes de alguém julgar os resultados do seu trabalho você como pessoa já foi avaliado, julgado e taxado.

Muitos profissionais nos procuram depois de receberem o resultado de avaliações de desempenho e receberem feedbacks do tipo: “Você é ótimo. Atingiu todas as metas e exerce como ninguém sua função, mas precisa se conectar com a equipe”. Então... o que fazer?

Questões como o tom de voz, as perguntas certas para as pessoas certas como forma de aproximação, a postura física no momento em que está se comunicando (90% da comunicação é não verbal) e, claro, o sorriso, são cruciais na arte de influenciar pessoas. Projetar afetividade faz parte da construção de uma liderança legítima.Você lembra disso quando está exercendo seu papel de líder?

Conciliar os papéis de mãe e de profissional

O tão polêmico acúmulo de papeis da mulher acaba fazendo parte, em algum momento, da vida da maior parte das profissionais. A verdade é que quando chegam os filhos e a profissional sai para gozar sua licença maternidade sempre bate um pontinha de insegurança sobre os rumos da carreira.

E quando se trabalha com gente, e se pode ter várias faces (social, cultural, religiosa) tratando do mesmo assunto - maternidade e carreira - percebe-se claramente que apesar dos níveis de questionamento serem distintos, eles existem para todas as mulheres. Desde as empresárias e executivas de grandes grupos a técnicas e profissionais de nível operacional.

Equilibrar trabalho e maternidade é, hoje, um dos principais desafios das mulheres que exercem esses dois papeis. Mas é importante lembrar que preparar a mente durante a gestação e a licença a maternidade para ter um gravidez tranquila e produtiva e uma licença a maternidade bem aproveitada é fundamental.

O cuidar da alimentação e do corpo durante a gestação é tão importante quanto o planejamento dos afazerem que ficarão no ambiente de trabalho durante a licença, a organização da rotina mãe-bebê e a estruturação de como será a dinâmica mãe-profissional após o término da licença. Antever essas questões gera na mulher profissional um equilíbrio emocional de grande valor tanto para a gestação, quanto para a vivência saudável da licença maternidade e para o momento de voltar ao mundo do trabalho.

"Como organizarei minha rotina para conseguir praticar atividade física durante minha gestação?", "Quem me apoiará/auxiliará durante a licença em casa?", "Quais serão as atividades, pendências e respectivos responsáveis pelo que executo no meu trabalho durante minha ausência? Essas pessoas já estão sendo preparadas para assumir isso?", "Como me organizarei para retomar meu trabalho após o fim do período de licença maternidade? Quem ficará com o bebê? Como ficará a questão da amamentação?". Essas são apenas algumas das considerações a serem feitas para se planejar uma gravidez, uma licença e um retorno ao trabalho com a certeza de que se está sendo bem sucedida e competente no exercícios de tantos desafios exigidos por esses dois deliciosos papeis.

Transição de Carreira

Fala-se muito sobre transição de carreira e recolocação no mercado. A mídia especializada em RH – impressa e online – explora a temática em especial no que tange a necessidade de desenvolvimento contínuo e planejamento da própria transição/recolocação profissional, fatores esses essenciais para uma mudança menos abrupta e sem surpresas pouco agradáveis.

Mas existe um fator que pesa bastante no momento da recolocação – e até mesmo na primeira oportunidade de contratação para o quadro, no caso de jovens profissionais – e ele pode ser resumido em uma pergunta do selecionador: “Você está trabalhando no momento?”. Acreditem. O fato de ainda estar inserido no mercado desperta a atenção dos avaliadores no recrutamento e durante o processo inicial da seleção. Portanto, se você está estagiando ou pretende mudar de emprego e até mesmo de área, planeje-se para isso. Não espere seu período de estágio acabar e você se graduar para saber suas reais chances de contratação e para agir em relação a elas. Não aguarde o momento do seu desligamento para dar uma olhada no mercado e descobrir quanto está valendo seu currículo. Estar ou não atento ao seu valor profissional no mercado e agir antecipadamente sobre essa variável pode determinar o nível de tranquilidade da sua mudança de emprego ou efetivação, no caso de estágio.

O Grupo SPOT possui uma empresa focada em desenvolvimento de líderes, coaching e transição de carreira de executivos, saiba mais sobre a Advance Coaching e Desenvolvimento

Geração Y e suas frustrações

Na última semana li um artigo que conseguiu compilar em três bases os por quês do sentimento de infelicidade de muitos dos integrantes da chamada Geração Y (nascidos entre o final da década de 70 e o início da década de 90).

Why Generation YYuppies are Unhappy expõe de forma objetiva e bem amarrada, utilizando perspectivas históricas e recursos visuais divertidos, os motivos da frustração dos G-Y.

Em poucas palavras, explica a diferença da perspectiva de carreira entre as gerações Baby Boomer (pais da G-Y) e da própria Geração Y, incluindo o contexto de crescimento econômico mundial nos anos 80 e 90; revela de forma direta o conceito de “ser especial” e “poder chegar onde quiser”, reforçado pelos pais dos G-Y desde a infância; e desmistifica a ideia das comparações feitas pelos G-Y, entre eles, com base no que é exposto publicamente (em redes sociais, especialmente) sobre suas vidas e carreiras.

Esse conjunto de fatores e desdobramentos seriam os responsáveis pelo sentimento de infelicidade e desmotivação da Geração Y.

O artigo é concluído com três ótimas dicas para os G-Y.

Vale a pena conferir.

Clientes: a força do nosso negócio!

Ontem tivemos um momento muito especial com alguns de nossos clientes. E como é gostoso perceber o quanto as relações de parceria tornam sólido e aperfeiçoam qualquer negócio. Cada cliente é único, em especial no mercado de serviços.

Entregar um trabalho é sempre um aprendizado. Os objetivos distintos, as culturas organizacionais diferentes, os formatos que agradam a cada cliente, a interação necessária para atender a necessidade apresentada. Tudo isso demanda saber ouvir, ser empático e adaptar-se.

A importância de cada realinhamento realizado com um cliente - seja o cliente qual for - reflete nada mais nada menos do que na capacidade da empresa de aprender. Atender alguém, ou alguma organização, é uma construção contínua do conhecer. Conhecer as demandas exatas, o dimensionamento adequado, as mudanças que se articulam.

No fim, deixamos uma parte do que fomos aprendendo a ser e levamos conosco melhorias que aperfeiçoam o negócio e nos transformam como pessoas e profissionais. Esse crescer, sempre com esforço e mérito, chamamos sucesso.

Direcionamento de Carreira

Nos últimos anos a procura por serviços de transição de carreira vem aumentando substancialmente. Há três anos correlacionamos relatos de entrevistas de executivos em processo de transição de carreira na Advance Coaching e Desenvolvimento com entrevistas de desligamento de programas de estágio gerenciados pela STAG Central de Estágios e Desenvolvimento por motivo desistência/troca de curso. Pudemos identificar um fator comum a esses públicos: faltou planejamento no momento de decidir e projetar carreira. O autoconhecimento, a visão sobre o futuro pessoal e profissional, as perspectivas de carreira e o sonhos de concretizações são questões cruciais a serem trabalhadas e lapidadas num processo de planejar carreira, que deve ser uma prática ensinada e estimulada desde a adolescência, no momento de decisão do curso a seguir. Um graduando, em especial nos últimos anos do curso, sente na pele o que é estar frente a frente com o futuro e a incerteza sobre o futuro do futuro. Semestre passado fomos convidados por uma instituição parceira para aplicar o Programa STAG Master Career, que, por meio de ferramentas específicas e internacionalmente validadas e metodologia STAG, possibilita ao graduando e recém graduado construir seu planejamento de carreira, conhecendo suas fortalezas, pontos a serem desenvolvidos e meios para alcançar seus objetivos profissionais. Resultado? 100% de aprovação por parte dos participantes. Sucesso a vocês!